今年，公司内部各个部门紧密配合，在领导的指导和支持下，取得了不少成果。不过，还有一些问题需要我们尽快解决，今后，我们将一个接一个地深入探究这些问题。

工作成果显著

今年，得益于公司领导的强力扶持以及各部门间的紧密配合，我们成功完成了国内的安装和调试工作。我们始终坚持“服务创造价值”的理念，全体员工秉持“不做配角、争做先锋”的信念，竭尽全力履行各自职责。XX年，我们遵循省公司的规章制度，对工程各阶段的管理工作进行严格执行，保证各项工作有序推进；并且，我们实施了预算控制和项目审查，显著提高了资金运用效率；上半年，我们协助安装和维护部门优化了资料交接，提升了部门的工作效率，员工的工作热情也有所提升，这些举措为公司工作的顺利开展提供了坚实保障。

管理存在不足

施工现场管理标准不一，施工人员素质参差不齐，稳定性较差，所以安全教育得持续加强。在购买和提供材料的过程中，对施工材料的监管不够到位，这造成了材料问题，进而影响了工程进展和业务开通。因此，我们必须与物流部门加强交流，及时传递信息，以确保工程能够顺利推进。

信息报道欠缺

在执行任务时，对信息传播的重要性认识不足，过分关注目标是否实现，却忽略了信息的传播，使得众多工作亮点未能得到充分展现。信息传播有助于公司内外了解我们的工作成果，因此今后必须给予足够的重视，以便让更多的人看到我们的工作成绩。

协调积极有效

新的一年里，我们主动集结了土木工程及安装领域的力量，从多个维度推动工作进展。在众人的齐心协力下，多数难题均得到了妥善处理。在银行科技方面，我们始终将安全视为重中之重，要求科技部门与各方紧密协作，确保业务流程的顺畅进行。

基层沟通不够

科技部的工作量很大，任务众多，这使得我们很少有机会深入到基层。因此，我们难以及时了解业务人员的工作情况，也就很难利用科技手段来改善他们的工作环境。鉴于此，我们有必要加强与基层的交流，以便更好地为业务人员提供服务。

物料成本待优

零五年期间，我们在物料管理和成本控制上有所欠缺，这导致了三次物品短缺的情况发生，进而影响了客房的销售。为了改变这一现状，我们打算加强部门间的交流与合作，定期举办全员参与的协调会议，并激励员工从多个角度去思考问题，以此确保工作的顺利进行。

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